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Es hora de visibilizar qué valor aportamos a la sociedad

Las organizaciones no lucrativas nacen de la pasión de las personas para mejorar la sociedad a partir de la preocupación por causas muy diversas: las desigualdades sociales, la cultura, la acción social, la equidad, los deportes, los temas ambientales, …

Recuerdo hace tiempo la presentación de los resultados de un estudio en una entidad, que lo resumieron en una sola frase: ” Quien os conoce, os quiere, porque sabe lo que haceís y para qué sirve. Lástima que os conoce poca gente… ” La frase tiene una primera parte positiva, pero la segunda parte no lo es tanto. Evidentemente, las personas que estamos implicadas en entidades del tercer sector estamos plenamente convencidas de la utilidad social de nuestras organizaciones: por eso estamos implicadas!

Pero no podemos contentarnos sólo con que nos valoren quienes tenemos al lado. No vale sólo con estar convencidos de los que cada día ven y viven el trabajo de la organización. No nos podemos quedar contentos con aquella frase tan utilizada de que son intangibles. Nos toca ser capaces de mostrar, medir y reivindicar la aportación social y económica a la sociedad, y lamentablemente esto no siempre es evidente o fácil de explicar.

Hace muchos años que se hacen esfuerzos de evaluación de impacto en las entidades del tercer sector. Ya hace más de diez años que en los Congresos sobre Investigación en el Tercer Sector oigo hablar de metodologías para ayudar a las entidades a mostrar el valor económico y social. Algunas son específicas de ámbitos concretos y otros se pueden generalizar más. Hace 5 años en Escocia descubrí el SROI, una metodología para la monetización del valor que ahora parece que está arraigando en nuestro entorno, y empezando a haber experiencias de entidades que están trabajando, y eso es positivo. Pero la evaluación de impacto no se puede resumir con el SROI ni con ninguna otra metodología. Cada una tiene elementos destacables y limitaciones, y toca convivir con lo que pueden aportar. Hace años quizá se podía admitir un acto de fe sobre el valor de aportación de una organización, pero hoy en día se están desarrollando metodologías y maneras de mostrar lo que aportamos a la sociedad: en mejoras y en ahorros.

Para mí, lo realmente destacable es el progresivo desarrollo de una cultura de evaluación de impacto que lleve a las organizaciones y sus equipos a hacer esfuerzos continuados en esta línea, e incorporarlas en la propia concepción de los proyectos y la actividad organizativa. La recogida de información siempre es el punto crítico para cualquier análisis, por lo que, si desde el principio tenemos presente que tendremos que evaluar el impacto, habrá muchas más posibilidades de conseguir resultados explicables sobre cómo estamos contribuyendo a la mejora social o a la creación de capital social o a la protección ambiental o ….

La evaluación del impacto no es una metodología sino una cultura a la hora de realizar nuestras actividades, que nos ayuda a seleccionar y realizar aquellas actividades más directamente alineadas con el impacto social que busca nuestra misión. No se trata únicamente de un tema de calidad en la actuación, sino de saber que estamos cambiando: los esfuerzos de medición de impacto social y económico intentan explicar y mostrar los cambios. La confianza no es ciega: se construye día a día a partir de los datos, con organizaciones transparentes que nos esforzamos para mostrar lo que estamos aportando a la sociedad…

Las organizaciones del siglo XXI deben saber explicar a la sociedad el valor social y económico que aporta su actividad.


Imagen | lestraperlista

Para más información consultar Guía para el Retorno Social de la Inversión (SROI)

Juntos por la sociedad. Experiencias de colaboración en el Tercer Sector Social catalán

El libro Juntos por la sociedad. Experiencias de colaboración en el Tercer Sector Social catalán es una publicación que nace como resultado del estudio sobre buenas prácticas en materia de colaboración que realizó el Observatorio del Tercer Sector entre los meses de marzo y septiembre de 2010, y que se presentó el 4 de noviembre de 2010 en el acto Colaborar para ir más allá. Estrategias de colaboración en las entidades del Tercer Sector Social.

La publicación pretende visibilizar y difundir experiencias valiosas. Las experiencias estan estructuradas en tres áreas: concentraciones y fusiones, colaboraciones estratégicas, y proyectos en colaboración. Esto permite introducir la colaboración entre organizaciones y establecer un esquema básico de tipologías de colaboración que se dan. Además, ofrece elementos clave para el desarrollo de la cultura de la colaboración en el Tercer Sector Social, 10 dificultades que pueden surgir, y 12 aprendizajes transversales con el objetivo de garantizar el éxito de estas prácticas.

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Tres casos de buenas prácticas en materia de complicidad social.

1. Amics de la Gent Gran

La Fundación Amics de la Gent Gran es una organización de voluntariado que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas mayores. Su misión es luchar contra la soledad y la marginación social de las personas mayores mediante la acción voluntaria. La misión de Amics de la Gent Gran se concreta en tres acciones: el acompañamiento emocional de personas mayores, su dinamización social y la sensibilización de la sociedad sobre la realidad en que viven los ancianos.

2. Som Energia

Som Energia es una cooperativa de iniciativa social que en 2011 inicia su actividad en la comercialización de electricidad verde certificada. Su principal objetivo es reunir a miles de personas con el deseo de cambiar el modelo energético actual y trabajar juntos para alcanzar un modelo 100% renovable. Inicialmente, comercializaba en Cataluña pero en poco tiempo y dada la demanda, se ha extendido a la Península y Baleares.

3. Assemblea Nacional Catalana

La assemblea Nacional Catalana -ANC- se constituyó en 2012 como asociación después de tres años como movimiento social. Su principal objetivo es promover la creación de las condiciones políticas y sociales necesarias para el logro y la constitución del estado catalán propio, independiente, de derecho, social y democrático.

Artículo sobre el Cambio de Época en el Tercer Sector, publicado en la Revista Española del Tercer Sector

Hace tiempo que desde el OTS le estamos dando vueltas al tema del cambio de época que está viviendo el tercer sector. Poco a poco, el tema se va haciendo hueco en la agenda de las entidades y cada vez son más las organizaciones que reflexionan y plantean actuaciones para responder de manera sostenible en el nuevo entorno que viven.

Recientemente, Pau Vidal ha escrito sobre el cambio de época en la Revista Española del Tercer Sector, dando forma y estructurando muchos de los temas en los que hemos trabajado durante los últimos años.

El artículo trata del cambio de época que afronta el tercer sector en España, debido a la confluencia de dos factores : el agotamiento del modelo de crecimiento del sector de las dos últimas décadas basado en las aportaciones de recursos públicos, y el actual período de crisis que estamos viviendo que ha provocado el aumento de necesidades sociales, en un momento de limitación de recursos. En estas circunstancias, el tercer sector debe ser capaz de mostrar evidencias de su aportación de valor a la sociedad y afrontar una profunda transformación. Los factores de transformación estratégicos son la potenciación de la complicidad social ( más allá de la captación de fondos ) , desarrollar nuevas competencias a los equipos , construir unas nuevas bases de relación con la Administración Pública , mejorar la eficiencia ganando dimensión organizativa y mostrar la el impacto social de su actividad .

En definitiva, un escenario de retos simultáneos para rediseñar el tercer sector. Afortunadamente , en estos momentos tenemos el mejor tercer sector de la historia de nuestro país para intentar afrontar estos cambios estratégicos y seguir trabajando por la transformación social.

También se puede descargar en pdf a través de este enlace (367 Kb).